蘇伊士CEO Jean-Louis Chaussade退休之后的接班人一直是2018年國際水務圈的一大熱門話題。 懸念終于在2018年的年底揭曉，蘇伊士的執行副總裁Bertrand Camus將繼任。Bertrand Camus之前主要負責非洲、中東、印度和亞太地區的業務。

這一結果非常令人振奮。因為在2018年蘇伊士全年股價下跌19%的情況下，股東大會很有可能會迫于壓力而安排一位將重點放在成本削減來穩定股價的管理者而非一位創造性的人才。而最終蘇伊士選擇了一位富有創造力的思想家，而不是會計師。

那么蘇伊士不同的業務板塊在新的一年里面臨的挑戰是什么呢?

蘇伊士需要重塑其核心業務：法國和西班牙的市政業務。這兩個市場未來將不會以目前的形式增長。如果有變化的話，也可能會是大幅倒退，這取決于西班牙高等法院對Agbar 35年巴塞羅那水務合同的最終裁決。

其余的業務看起來不錯。由于目前對塑料和循環經濟的關注，固體廢物業務處于有利地位，盡管城市廢物服務難以增長。Suez WTS (原GE水處理)是一筆昂貴的買賣，但是公司擁有豐富的產品和服務組合以及強力的領導力，因此我認為，當全年業績發布時，很有可能我們將看到它的增長超出預期。設計 - 建造業務(以前稱為得利滿Degrémont)的增長預期也非常喜人，目前看起來2019年將會是海水淡化發展不錯的一年。

其他的非特許經營的水務業務版塊，包括智能化的解決方案產品，以及美國水箱維修業務等，也具有強勁的增長潛力，并且它可以及時取代蘇伊士目前從其經營特許權中獲得的利潤。這是老CEO Chaussade的策略，但投資者并不是很耐心，他們想要更快的過渡。他們可以感覺到，在當前的環境中，新的特許經營合同非常罕見，現有的合同也將在續約過程中面臨著毀滅性的競爭風險。在現有主要的特許經營合同面臨較大業務發展風險的情況下，非特許經營類合同的業務很容易被忽視。

也許蘇伊士需要將特許經營和非特許經營業務合成為一種“軟件即服務”型產品，該產品利用技術和專業知識解決水資源問題。如果能做到這一點，投資者將開始看到全局。毫無疑問，Camus將是領導這一轉變的人。

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